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1.热刺
2.孔蒂

足总杯被低级别球队淘汰赛，欧冠淘汰赛两回合交了白卷，联赛的争四形势也变得不再乐观……过去的两周，

热刺

在多条战线上先后遭遇重大挫折，豪购季必然失败的诅咒再次应验，

孔蒂

在压力下习惯性开启“暴走”模式，更衣室内部的裂痕变得不可修复，战术层面上的死结正在吞噬这支球队的躯体。

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【从转会截止日狂躁症，到大规模引援的魔咒】

由于以刘易斯和列维为首的高层信奉“足球就是生意”的理念，热刺常年受困于“转会截止日狂躁症”的困扰，数次因夏窗补强不力而失去争四/争冠良机。不同于“第一个五年计划”时期（波切蒂诺）以培养新人、打造风格为主的发展模式，热刺进入“第二个五年计划”后谋求通过争夺锦标来扩大影响力。穆里尼奥折戟之后，列维继续押宝“胜负师”，孔蒂的运气无疑要比数位前任好很多，热刺在过去两个窗口的引援力度前所未有。

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2020/21赛季，热刺的收入达到了4.062亿欧元，跻身全球俱乐部前10名，税前总利润超过1.2亿欧元，这或许就是孔蒂认为球队更具雄心的原因。

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过去两个转会窗，热刺的投入达到了1.79亿欧元，但孔蒂希望的到了的优秀中卫却不见踪影，两翼的补强力度也有所不足，这位近期的防线崩盘埋下了伏笔。

作为欧陆最高效的锋线组合之一，凯恩和孙兴慜尚处巅峰，热刺需要以只争朝夕的姿态争取荣誉，每到一处必有联赛冠军的孔蒂原本是最合适的人选。经历了过去两个窗口的补强，热刺的阵容深度在英超已是首屈一指的水平，可惜的是，孔蒂没有做好合理调配“豪阵”的准备——在多线作战中推动轮换本不是意大利人的强项，强援加盟后带来的兼容性难题又令人始料未及，当年困扰博阿斯的“一亿阵”阴影又笼罩在了孔蒂头顶。

【高开低走终入歧途，阵容深度只是幻境】

依靠上赛季救火期间搭建好的锋卫框架，热刺在赛季起步阶段很快进入了状态，取得了队史最佳开局。在这个过程中，热刺在战术层面呈现出了不少新意，他们对孙凯组合的依赖度降低，球员的体能状况和战斗意志明显改观，定位球进攻能力跃升至联盟顶端。

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依靠上赛季搭建好的框架，热刺在赛季初很快进入了角色。

经过两次休赛期的集训，热刺球员的跑动能力显著加强，后程抢分能力提升明显，这是孔蒂能够重建低位防线，逐步尝试高位压迫打法的基础。在定位球攻防训练方面，孔蒂得到了詹尼-维奥的帮助，这位数据专家曾在欧洲杯期间研制出“4830种定位球战术”的训练专家，很快就让热刺成为了英超赛场定位球进攻效率最高的球队。

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孔蒂对体能训练要求非常严格，随着战绩的起伏，球员们的不满情绪显露出来。

一是强援融入效果很不理想，技术升级之路淤塞。

从上赛季的救火历程中，孔蒂发现热刺主力阵容中有9号位深度不足、中场技术含量不足以及后场出球能力不佳等问题，理查利森、比苏马和朗格莱曾被认为是升级换代的补丁。

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比苏马水土不服，孔蒂的352试验戛然而止。

在围绕高大球员建队的思路框架下，孔蒂希望能够加入一些兼具柔韧性和灵活性的球员负责“粘连”，比苏马就是这样的球员。赛季初做客伦敦碗，比苏马首次获得先发机会，却打出了登陆英超（自布莱顿以来）后最糟糕的比赛之一。孔蒂升级中场的信心受挫，推动轮换时更加保守，对352阵型的试验也是浅尝辄止，佩里西奇和理查利森联袂首发的场次越来越多，热刺的进攻在“绕开中场组织环节”的道路上越走越远。

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围绕高大球员建队，热刺的中场技术能力不足，凯恩的负荷有增无减。

凯恩回撤梳理进攻时的表现是现象级的，由此带来的问题是容易遭遇暴力犯规，伤病风险陡增。同巅峰时期相比，凯恩的传射能力炉火纯青，但对抗和跑动能力已经出现下滑，背身扛人时丢球次数明显增多，这在对手主动上强度、带节奏的比赛中体现地尤为明显。

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对手非常注意从凯恩脚下断球，打得热刺措手不及。

二是孙凯组合出现弦外音，锋线团战威力无法兑现。

本赛季，孔蒂将传中和定位球视作攻坚利器，“五前锋”同时出现在禁区内是常态，佩里西奇是执行这种打法的关键人选。传中打法让凯恩成为英超头球王，却让孙兴慜的处境变得非常尴尬，这在库卢塞夫斯基因伤缺阵期间体现地尤为明显。当右路球员无法通过持球进攻拉开空间，佩里西奇又挤占了左肋部空间时，孙兴慜只能以第12人的身份打破进球荒。

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孔蒂公开批评理查利森，却在接下来的比赛中连续安排其首发，“二愣子”其实是非常清醒的。

执教切尔西和国际米兰期间，孔蒂被诟病为“情商不够”，这位脾气暴躁的意大利南方人总是毫不掩饰内心的情绪，每逢逆境必抱怨、一遇困难就甩锅成为了他的习惯性操作。作为一名征战四方、经验丰富的主帅，孔蒂这次主动引爆火药桶，但并没有完全失去冷静，至少在战术设计方面依然保持着清晰的思路，依靠理查利森激活孙凯组合的操作体现了他的老道。

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依靠佩里西奇构建的传中打法让孙兴慜无所适从。

在过去的比赛中，凯恩来到前腰位置组织进攻，9号位就会出现了真空，孙兴慜能够在反击中直捣黄龙，落入阵地战中效率下降明显。理查利森的对抗能力和防守意识出众，既能分担凯恩在对抗方面的压力，也能戍边解放孙兴慜，对孙凯组合形成很好的支撑。本坦库尔赛季报销，理查利森的重要性愈发突出，巴西国脚或将成为热刺触底反弹的希望所在。

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理查利森非常适应双中锋打法，对抗、掩护皆在行。

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孔蒂批评了理查利森，却在近期的比赛中对其非常倚重。佩里西奇与孙兴慜的“矛盾”不可调和，理查利森能够很好地分担孙凯组合的压力。

三是防线建设严重滞后，前锋填不平后卫的大坑。

当中前场球员出现伤停时，理查利森和比苏马等人还能顶上，而当后场关键球员无法出场时，那些令球迷“胆寒”的名字扎堆出现，便足以摧毁孔蒂和球迷的心理防线。自穆里尼奥离任以来，热刺在近四个转会窗中破费2.738亿欧元引进16名球员，其中有6名后卫，但只有C-罗梅罗和埃默松打上了主力，前者因伤缺席了太多比赛，后者长时间都是主力阵容中的最短板，近期已有被新援波罗取代的势头。

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低级失误层出不穷，每场都有乌龙助攻，热刺的防线令人抓狂。

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客场五连败，对手都不强，孔蒂的球队进入了死胡同，下课或许是最好的脱困方式。

比苏马的水土不服，本坦库尔长期伤停，戴尔们的压力始终无法得到缓解。当C-罗梅罗保持健康的时候，热刺防线抗压能力尚可，而当孔蒂不得不全部启用前任旧部时，全面溃堤就是不可避免的，近期的客场五连败将这条防线的孱弱体现地淋漓尽致。

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斯泰利尼的神奇光环在作为代理主帅期间迅速消失，这本身就是非常危险的信号，孔蒂回归后很快便处于失控状态，热刺到了该换帅的时候了。

【总结】

现代化大球场建成并投入使用，俱乐部营收额进抵世界前十，五年内四次参加欧冠并曾历史性地闯入决赛，“Big6”身份已经愈发稳固……在比尔-尼古尔森时代的“光辉岁月”之后，热刺从未如今日这般屹立于潮流前沿。站在联赛前四+欧冠亚军的高起点之上，热刺却在寻求质变的过程中走了太多弯路——穆里尼奥因得不到支援而抱憾离去，孔蒂因用不好强援而恼羞成怒，困扰这家球会多年的魔咒依然在吞噬着前来寻梦的名帅。

（猫眼看球）

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1.領導
2.機會
3.打工
4.崗位
5.新人

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之前收到了一個資深職場人的谘詢——其實也不是谘詢，其實就是一段抱怨：

他在公司任勞任怨、努力工作了十年，年年都是業績優秀。

結果

領導

寧可提一個剛來一年的新同事當部門副主任，也不願提我這個十年老員工。

而且領導還來找我談話，給我漲工資，讓我好好輔助新同事的工作，我還怎麼辦？

我稍微了解一下背景。

這個員工原先是有

機會

晉升的，一年前，領導

崗位

有空缺的時候，他沒有去主動申請。於是公司從外招來了一個主管以及

新人

。

一年後，主管又跑路了，公司再次做選擇的時候，選擇了新人，而沒有選擇他，讓他感覺很失望。

我安慰了他幾句，但立刻調轉槍口：

你首先應該對你自己失望。

在絕大部分公司，機會不是論資排輩分給你的，機會是我們自己要來的，不是等來的，也不是熬出來的。

我告訴他：我完全可以陪著你吐槽老板和新上司。

但這沒有意義。

相反，我給他提一點可能讓他不太舒適的問題。

我的很多關注者，其實也是80-90後，30歲左右的

打工

人，我想把這個觀點分享給所有關注我的夥伴們。

一、你的職業規劃是什麼？

這位來谘詢的打工人，一畢業就進入了這家公司。

在這家民企工作了10年，照說是有足夠時間，來規劃自己的職業發展的；不僅如此，在一家公司工作10年，他應該也有足夠的資源，幫助自己實現自己的職業規劃。

但是，當我問到：

• 你看十年後的自己，還在這家公司嗎？

• 在這家公司你扮演什麼角色？

他並沒有給我明確的答複。

通常來說，一個職場人在職場上大抵是兩種發展方向：

• 管理路線；

• 專家路線。

對於這個職場人來說，他並沒有想清楚自己想要什麼。

理論上來說，如果他想走管理路線，他就應該在崗位空缺時主動爭取攬下更多職責。

但他覺得管理崗辛苦，自己沒有拿那份薪水，為何要受那份累。

但是在上司把機會給到新人的時候，他又感覺沒得到足夠的重視。

這就是因為他沒有清晰的職業規劃。

如果他的職業規劃路線是走管理崗，那麼機會出現時，不要說啥錢不錢的，能漲薪自然好，不能漲薪，也要先把位置占住。

如果職業規劃是專家路線，那就開開心心接受老板的任命，做好新領導的幫手，也提升自己在領導眼中的價值。

我們的職業生涯中會有很多機會從身邊劃過，不是每個機會都是我們需要的。

然而，我們最好的選擇，是在機會來之前，就清楚自己要什麼。每個機會的窗口期都很短，有些優質的崗位往往都不會在市場上招聘，公司內部就直接通過獵頭拍板了。

對於打工人來說，想清楚自己的下一步是什麼，準備怎麼走，非常重要。

這樣在機會降臨的時候，我們就不會猶豫。

最好的機會，永遠不會等我們猶豫很久。

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二、你為自己的前途爭取過嗎？

在公司待上幾年的人，往往有感觸，公司人來人往，肯定有一些好的崗位空缺的時候。

就算沒有發現過合適的機會，我們也可以開口去爭取。

年度總結盤點的時候，我們也完全可以和領導聊一下：

“領導，我希望帶團隊，我認為我的經驗足夠帶團隊了，領導在您看來，我還需要做哪些具體的自我提升？”

或者

“領導，這塊業務我已經很熟悉了，希望拓寬自己的業務邊界，我想成為XX領域的專家，需要更多實踐。領導你有什麼建議？”

和領導溝通可以用求助的形式，多問開放式問句。

誠懇一點，眼神溝通到位，大部分正常人是願意為你分享他們的建議的。

如果你的領導願意幫助你，很好；

如果你的領導不願意幫助你，沒關係，市場上也不是一家公司；

如果你的領導忽悠你，你被忽悠一次，兩次，還能上三次當？最多三年，你肯定會離開。

當然你可以有更多旁敲側擊的方式來了解企業晉升和用人的規則。

如果領導說，晉升副主任必須是本科學曆，咱就成人自考去；如果領導說，晉升必須做業務，咱就轉型業務試一試。

至少為自己的前途——錢途——去爭取，張口去要。

假如生活欺騙了你，你吸取教訓，辭職換工作，再接著爭取。

但是你如果啥都沒有爭取過，領導不給你，也沒什麼不合理的地方。

你不能一邊無所求，一邊要求滿載而歸……

歌裏唱的不見得都能實現。

事實上，我遇到過類似的案例，一個機會來了，領導可能就隱隱拋個，你肯接了，那麼自然就是你；你沒有接，領導也不會多說，乖乖去外麵招人。

一方麵，提拔誰不提拔誰，不在於公平，而在於效率，對領導來說，他隻需要對自己管理團隊的效率負責，從外招人，還是團隊內提拔，對他來說沒有區別。

除非你是天縱奇才的核心人才，否則大概率不會有領導跪著來求你晉升的。

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寫在最後

我之前分享過一點我對於美團川哥（張川）神奇的跳槽生涯的想法。以後有時間可以單獨寫一篇關於他的職業規劃抉擇——如何通過打工實現財富自由。

簡單說，他在職業生涯的每段路口都做對了選擇。

無論是體製內轉百度，百度轉58，最後58去美團，他一步步走到了頂級打工人的地步。

在我看來，他之所以能夠選對，是因為他對自己有著充分了解——知道自己可以做什麼，知道自己要什麼。

對我們來說也是如此，找到正確的方向，是最重要的事情。

永遠不要以為我又老了一歲，就增加了一年的經驗，如今的市場未必認歲數。

發布於：新疆